분기별 우리에게 하는 질문들..

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실리콘밸리에서  추구하는  가치…들..

  • 탁월함 : 우리가 그리고 우리팀이 왜 이 업무를 하고 있는가? 왜 우리여야 하는가?

우리는 최고의 팀이다 -> 팀원간의 신뢰로..
서로를 보며 머리속으로 그리고 현실에서도 자부심을 느낄수 있어야 함. 아 우리팀은 이런걸 해내는 구나…

  • 공유정신 :

1) 우리는 현재 자신이 하는일을 공유하고,
2) 잘하기 위해서 어떤 노력을 해오고 있으며
3) 동료(팀원)이 더 잘할수 있는 일이 있다면, 주저 없이 제안하고, 도와주는 행동을
* 지난번에 이렇게 해봤는데… 더 빨리 잘할수 있었다는 이야기와 경험했던 내용을 공유

– 빠른 실행과 배움 : 빠른 실행과 배움이 더 큰 성장의 기회를 준다

1. 우리가 지금하는 일이 무엇이고, 이를 위해 필요하거나 중요한 일을 빠르게 찾아 제안하고 실행했는가?

컨셉이나 아이디어를 끊임없이 논의 하고 계획을 이야기 하는게 아니라
단순 아이디어가 아니라 당장 실행이 가능한가? 어떻게 하면 가능하게 만드는가? 실제 업무(task) 로 진행

  • 안되는 이유가 아닌 어떻게 할 수 있는지 그 이유를 찾자… 어짜피 한정된 우리팀에서 하는 일인데 그 일(task)이 의미있고, 더 중요한 일에 집중하고 실행해야 한다.

계획 세우기와 말잘하기는 누구나 할 수 있다. 하지만 중요하고 필요한 일을 해낼 방법을 찾고 실행하는 건 다른일이다.

2. 결론(ex…본론)부터 이야기하고  (사용자 관점에서) 더 나은 이유를 간결하고 명확하게 말하는가?
이 일이 왜 중요하고 그래서 어떻게 하는지 본론부터 간결하고 명확하게 말해야 한다.
결과물에 대해 간단히 왜, 어떻게, 했는지 이야기 하고 의견을 귀담아 듣고, 강력하게 의견을 낸다하더라도 결정은 팀장, 리더가 하는데 책임과 의식을 하고 있다는 공감을 가질수 있어야 한다.

3. 내가 참여하는 프로젝트와 일에 대해 기록 & 공유를 잘하는가?
진행사항을 내가 이해하고 상대방이 이해하고 이를 통해 서로가 판단과 결정을 할수 있어야 한다.

자신이 무슨일을 하고 있고, 상대방이 내가 무슨일을 하는지 알수 없다는건 필요없는 일을 하는가 아닐까 생각해야 한다.

내가 하는 일이 행방에 의문이 들지 않아야 한다. 이 사람이 이시간에 왜 저기 있지 하는 행동이 계속되면  신뢰가 저해되고, 팀워크가 약해진다.

 

 * 이슈가 생기거나, 이슈가 예상될 때 미리 공유를…통해

이슈를 공유해서 대응 할수 있도록 준비해야 한다.
이슈를 대응할수 있는 시간 방법을 고민하거나, 다음에 또 이런 이슈(상황)이 발생하지 않도록 잘못된 관행을 고치는…
혹은 지난번 대응했던 경험을 공유하는게 필요하다… 이에 대해… 전팀장에게 공유하고… 문제를 이렇게 대응했다는 경험을 상호이야기 할것…

 

 

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